荆州工厂标杆线体在哪里？
不管你知不知道，冰箱四线它正以迅雷不及掩耳的速度快速改变着。
超“气派”的作战区，标志着咱们是一个团队，要严肃严谨严格地对冰箱四线标杆线体打造落地负全责、尽全力、倾全心！
6
月
3
日，在结束假期以后的首日，四线标杆线体打造的团队，以品质保证经营
长蔡芳和
MBS
办公室负责人王强组建的团队——聚能队首次聚首，明确标杆线体最终目标及推进手段。
6月4日，四支强劲的分队：
聚能之领跑者、
聚能之突破团、
聚能之胜利军、
聚能之精无止境分别组建完成。他们分别承接四个工段的MBS改善：预发、前装、后装与门体。
四个小组明确现状，制定挑战目标：
截止6月13日共计提案143项改善，闭环85条。其中“领跑者”提案32项，闭环20项；“突破团”提案50项，闭环33项；“胜利军”提案33项，闭环12项；“精无止境”提案28项，闭环20项。
所有的改善围绕品质与效率的提升，立足指标改善不断探索与落地。是利用5WHY、QEP、LOB等分析方法，每一张白纸都记录着改善的点滴，用手用笔记录每一个改善过程，不会忘也不能忘记改善的过程，不忘初心大抵就是这个意思，一切归零，改善从第一个笔画开始。
自6月3日起，这个四线标杆线改善团队已经经历了10个日夜改善奋战，目前完成改善85项，现将部分优秀改善进行展示分享，后期还会有更多的改善不断分享给所有人，起到标
杆复制的作用。
一、防差错改善—底板部装后网罩孔位由1改5
二、270变温门漏料改善
三、门壳预装省人提效改善
四、海绵条线旁工装调整
五、
门壳入模效率提升，预装线向发泡线平移0.5米
六、门盘管配送方式改善
七、中下梁配套配送
八、端盖配型效率提升，取消包装袋，对端盖分隔存放
九、蒸发器解绳取消
十、贴logo、放门垫块、固定橡胶护角......岗位优化1人
十一、固定网罩、电源线岗位平衡
十二、抽屉保护泡沫工装，消除动作浪费
未完待续......
四线标杆线体打造采取成熟的评价体系，不仅有严格的每日考勤签到，还设置每日的小组评分。
目前采取每日早会与晚会的形式，每日上午9:00团队集合开短会，主要对当天的工作进行安排，每日下午19：00团队集合开会，主要是对当天的工作闭环情况进行总结。
每一天，领队蔡芳也会亲自搜集数据更新小组排名，让小组不仅存在合作更有竞争。
结语：
每一叠厚厚的改善记录，每一张详细的5why分析图，每一张改善进程表都代表着我们践行MBS的每一步。
借用李宗盛的歌词：MBS没有白走的路，每一步都算数。正因为每一天每一个人的点滴改善才会有荆州工厂未来不一样的光景。
汗水它不会化成诗歌但是一定会化成闪闪发光的成果。
（采编：管理支持 杨珊）