罗莱生活薛伟成做客《波士堂》 讲述企业转型 ｜ 今天见

7月9日（本周六）晚十点

第一财经频道《波士堂》——

罗莱生活董事长薛伟成

一天24小时，人每天睡觉7~8小时才算健康，甚至有资料显示，每天10点睡觉的人能多活20年。睡眠几乎占了人生的三分之一，也就是说床上用品的选择相当重要。有些人对枕头质感无比讲究，有些人追求独树一帜的床品风格。在中国，人们对床品的消费只占日常家用纺织品的20%，远远低于欧美国家。那么你投入了多少精力来关注这三分之一的人生呢？

本周六晚22：00，由第一财经频道和唯众传媒联合出品的新锐财经人物脱口秀《波士堂》，邀请到的企业是著名的罗莱生活以及 罗莱生活董事长薛伟成 做客节目。罗莱生活是全国首家家纺行业上市公司，目前已创造了95.17亿的市值。但是面对日新月异的市场环境，它是否能守住江山成功转型？

罗莱给消费者的固有印象，即为传统家纺店。面对市场竞争和日新月异的变化，传统企业必须在求变中生存、发展。罗莱目前的四种店态包括床品店、家纺店、大家纺小家居店以及家居生活馆。从原本只卖家纺产品，到现在包括碗碟、香薰液、智能助眠灯、沙发、餐桌、床等一系列家居生活用品，都将满足消费者的需求。被质疑家居化转型布局太大，股价不理想，收益率可能持续下降。薛伟成回应，传统企业转型需要“试错”的过程，未来家居生活馆中，只要能看见的，除了天地墙，什么都可卖！转型不能只关注企业本身，渠道发展，也需要涉及投资并购等方面。罗莱通过入股科技类公司，投资开发智能化家居产品，并与大品牌商合作，代理其在中国业务，甚至入股部分企业，进行世界性资源整合，“中国任何一家企业都能成为世界500强！"罗莱生活董事长薛伟成这样说道。

在“互联网+”时代，这位董事长并不看好电商平台，他认为“上面好比批发市场”。商户之间靠拼流量以及低价位竞争促销，对商品质量无法保证。而“传统企业+互联网”才能体现罗莱的价值，建立自己的官网，发展线下到线上营销，坚持同款同价。另一方面，在电商平台，罗莱特别打造自己的副线品牌“Lovo”，是为培养消费者对高端家纺用品的购买习惯，而逐渐发展成对罗莱全线商品的购买需求。然而，目前中国三大家纺企业，包括罗莱，富安娜以及梦洁，三家加起来的销售总额只占整个市场的不到10%，这意味着未来品牌类家纺产品有着极大的发展空间。转型是传统企业的必经之路，罗莱能否在互联网企业的红海中寻求突破？本周六晚波士堂将为你一一揭晓。

那么到底是怎样的boss，会从事这样一份雅致的、同时又有着广阔前景的事业呢？保持一份神秘感吧，《波士堂》老时间、老地方，为您揭晓答案！