4万块！中国银幕逼近北美，影院进入收购重组时代，机会来了？

文 | 刘嘉

编辑 | 万能小茜

萧瑟秋风，阵阵凉意。

回望10月影市大盘，上行通道继续收窄，盘面翻绿，为数极少的院线在万丛绿中映出一点红。如今，院线若能将下滑幅度稳定在全国平均值之下已相当不易。

盘点10月市场数据，全国放映场次继续高开，660多万场的放映规模较去年同期增长三成，增幅30.9%。11月观影人群1.1亿人次，较去年同期流失13.8%。月度票房34.2亿元，较去年同期下降18.7%。

金秋10月的影市没有开出让人惊喜的成绩单，全月有中外新片39部进入发行通道，如今每月新片动辄就上40部的情况下，10月新片量算是常态。

39部新片的市场表现可用“惨不忍睹”四个字概括。全月新片仅带来约三成观影人群，为月度贡献票房也仅三成。新片当月开出如此数据和市场占有率是迄今为止年度10个月来最低。10月市场电影票房70%的销售额是靠国庆档以及9月份延续影片实现。新片表现如此不给力，拖累大盘继续下滑也就不奇怪了。

月榜排名前五的影片四部是9月底逐鹿国庆档影片，月度新片仅《机械师2：复活》挤进前五。10月市场，除国庆黄金周和黄金周里的电影还算亮点，其它皆乏善可陈。

回望已经过去的10个月，市场大盘增长与减速正好是5:5，各占一半。若全年最终可保持5%—8%的增速的话，中国电影产业总体向上的基本面依然不变。

虽然业界不认同“拐点”一说，但是中国电影迎来在第二个黄金十年之际的确站在了转折的风口。拐点是需要产业增长模式转变，由外延到内生动力拉动也中国电影必须面对的问题。冲刺最后两月，力争创造岁末最后一波电影消费高潮，中国电影将整装再出发。

今年以来，市场三大技术指标基本处于“一升双降”态势，国内影院建设热度一如既往，增长速度没有放缓，由此拉动放映场次不断增加，放映规模的扩大不仅没有给市场带来新的增量，反而拖累大盘停滞盘桓。数据显示，依靠规模增长推进市场增长的模式确已到尽头，“一升两降”的市场现象在业内引起的焦虑开始蔓延。

观察院线市场，十强院线平均跌幅控制在全国平均值之下，中影数字院线表现最为神勇，为万丛绿中一点红，院线10月份的场次、观众和票房三项指标飘红，观影人群上升20%，票房增长11.6%，为十强院线拉低跌幅作了贡献。的确，大院线由于规模和体量相对而言，抵抗市场风险能力要强于中小院线。但是也因为体量基数大，在大盘疲软的大环境下上行也是有难度的。唯如此，我们才会觉得中影数字院线的上行不易。

拉通10个月大盘曲线，各院线升降参差不齐的。万达院线高居榜首，盘子最大，同比微跌2%。若要完成今年院线目标，最后两月的冲刺必须使出洪荒之力。广东大地冲击今年院线亚军目标在望，累计同比增长6%，已高出大盘增长近两个百分点，当别的院线跌，自家还有升时，名次进步亦在情理之中了。

院线是市场的风向标，以院线1—10月的市场销售曲线走势看，今年全国市场大盘预期需要再调低，预计年度增长率在5%—8%。若能达到年度票房应在480亿—500亿区间。

中小院线阵营中，由资源整合带来新机遇效应明显，北京红鲤鱼、深影橙天院线因不断有新影院资源注入，或小幅上升，或下跌幅度甚微。还有可以提及的是湖南楚湘院线，经过资源整合后，该院线有明显变化，从去年同期排在39位前进到本月院线排名第34，月度成绩较同期上升31%。市场机会随处可见，无论是十强院线，还是中小院线，只要抓住机遇，资源整合、并购注资、内部机制改革等皆将提升经营规模、水平，进而达到市场升级。

与大盘趋势相悖的曲线是国内影院和银幕数的增长速度让人吃惊。从年初开始，媒体一直在误导中国电影市场何时超过北美市场上“纠结”。包括今年6月上海国际电影节上的论坛：中国赶上好莱坞：成为“老大”还差几件事？现在媒体又有话题了，据最新公布的数据，在过去的10个月里，中国市场新增银幕加存量银幕已近4万张，几乎与北美市场持平（据说北美40475张银幕）。

不过，细究一下，这个数据的超越有意义吗？且不说，影院和银幕数的统计一直处于动态中，难于精确，即使是成熟的北美市场，年年有新增影院和银幕，也有关闭的影院。并且中国与美国在人口上有很大差距，美国3亿人口，中国13亿人口，就算只统计城市人口中国也有超过7亿多人口基数。市场放映规模与国情相关，与市场需求相配，真的不用去与别人较真大小。

正是因为今年日均新增银幕27张的速度，使影院市场的竞争更为激烈。10月在大盘继续下行中，影院盈利通道也相应收窄了不少。全国50强影院的门槛较上年同期降低了三成，即收益下跌30.8%。全国十强影院门槛线刚过400万，较去年同期的十强影院门槛直降233多万，下跌36.7%。全国冠军影院则从去年同期的882万降至570万。数据后面显示的影院经营效率降低，收益递减，盈利通道收窄已是不争的事实。

在资本短缺时代开影院很难，当开影院难时经营相对容易，物以稀为贵嘛。在资本富裕时代，开影院易，这时反而是经营好一座影院更难。所以，当中国放映市场规模成为全球第一时，影院经营就已进入了一个比拼经营水平、盈利能力强势竞争的时期。

当然也到了影院“买买卖卖”时期。从去年世茂的22家影院被万达收购后，今年时代今典院线的影院又被完美时空收购，在市场大盘一路的跌宕起伏中，资本的大举进军，电影院的并购暗流也开始汹猛涌动。有所为有所不为，买和卖都是影院市场重新洗牌的机遇，影院和院线重新组合的时期已经临近。无论是买家，还是卖家，影院的经营效率，管理团队，盈利空间都是并购与重组的重要指标，所以，影院经营者们做好自己的工作首当其冲。